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  • 李河君:锁定产业上游 领航光伏发展
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    汉能并购美MiaSolé 成为汉能集团的全资子公司

    汉能控股集团1月9日上午召开发布会,宣布完成对美国薄膜太阳能企业MiaSole的并购。汉能表示,此次并购将获得目前全球最高的薄膜太阳能转化技术,量产后转化率将达15.5%,实现对多晶硅太阳能电池的赶超。

    汉能控股此次收购的这家公司MiaSole位于美国硅谷,拥有目前世界上领先的薄膜太阳能技术,MiaSole公司已经量产薄膜太阳能组件的光电转换效率可以达到15.5%,并且预计到2014年达到17%以上,生产成本也将降低到0.5美元每瓦。

    MiaSole首席执行官John Carrington表示,在去年第一季度的时候,MiaSole就要寻找一个战略的合作伙伴,因为我们需要资金的支持。公司要持续发展下去所以找到了汉能。汉能完全符合我们列出的十个标准。

    目前太阳能电池主要有两种,一种就是常见的用单晶硅和多晶硅做成的晶体硅电池,另一种则是薄膜太阳能电池,简单的来说就是一层能够吸收转换太阳能的金属膜。它可以贴附在玻璃、塑料、陶瓷等不同材料上形成太阳能电池。膜的材料也多为硅,但用量仅是晶体硅太阳能电池板的几百分之一,所以原材料供应充足成本低,并且还具有抗干扰性强,应用广泛等特点。

    但是目前它的太阳能转化率仅为13%,而晶体硅电池板则最高达23.3%,并且晶体硅电池的技术比薄膜电池的技术起步时间要早,技术水平更加成熟。

    因为薄膜电池一系列的优势,目前世界上至少有40个国家正在开展对下一代低成本高效率的薄膜太阳能电池实用化的研究与开发。目前它的装机发电只占到全球太阳能发电市场份额的15%,并没有遭遇美国双反,发展前景广阔。

    李河君告诉记者,2012年底,汉能薄膜太阳能组件年产能达到3GW,规模居世界第一。2013年,汉能将抓住市场机遇,把规模优势转化为市场优势,预计全年汉能的产能将逐渐释放,产量达到2.5GW左右。“有理由相信,2013年的光伏行业将迎来光明。”

    李河君:第四次工业革命由我们领衔

    作为一家以水电、风电、太阳能为主业的民营清洁能源企业,汉能集团的权益总装机容量现已超过600万千瓦,规模相当于三峡的三分之一。

    而20多年前,汉能的创办人李河君刚从北方交通大学机械工程系毕业,凭着从老师那里借来的5万元(人民币,下同,约1万新元)开始创业,买卖芯片、文具、粮油甚至地产,掘到“第一桶金”后便创立了华睿投资公司,即汉能集团的前身。

    水电巨头“进军”太阳能

    从一家名不见经传的民营小企业发展至今,汉能最引人关注的业绩都离不开清洁能源。

    在业界,汉能集团以民营水电巨头著称。在这个由国企“唱主角”的领域,李河君及其团队备受压力。一位部级高官甚至称,“民营企业根本不可能做成水电这么大的工程”。

    时任国务院副秘书长的汪洋则力主给民营企业一个试点机会。汉能集团便趁机而上,历时8年,投资约180亿元,在金沙江上建成一座两期总装机量300万千瓦的金安桥水电站,装机量超过葛洲坝10%,成为全球最大的由民营资本建设的单体水电站。

    李河君说:“在这个过程中,民营企业非常艰难,也算是一个奇迹。”虽然水电工程向来有“印钞机”之称,但激烈的竞争促使他寻找多元化发展之路。

    李河君说,第一次工业革命由英国领衔,第二次美国领衔,第三次微软领衔,第四次工业革命以新能源为主,“汉能有一个愿景,就是让咱们中国人也来领衔一把。”

    2006年,李河君当选全国工商联新能源商会会长,他在尚德公司创始人施正荣等会员中了解到,当时太阳能发电的成本为每度三四元,但2009年便降至一元左右。“所以我判断,也许最多三四年,太阳能发电成本就可以降到核电、火电的五六毛钱成本,这是一个重大机遇。”

    李河君对太阳能的巨大潜力深信不疑。“如果把中国20%的建筑物装上太阳能薄膜,其发电量可达1000GW(十亿瓦特),相当于目前中国所有的电力装机量。

    在北京总部,汉能集团计划将三栋办公楼装上太阳能薄膜,发电量足够整座楼全天候使用。这种被称为BIVP(太阳能建筑一体化)的设计日益受到学界认可,目前是汉能光伏业务的主攻方向。

    “以前很多中小企业尝试做‘薄膜’发电,都纷纷失败,原因是没有规模。汉能到2011年底,总计大概启动240亿元投资,产能预计可达到200万千瓦,应该说初具规模。”李河君说。

    力推光伏“全产业链”

    2011年,占中国光伏出口市场近70%的欧洲遭遇债务危机,第二大市场日本遭遇地震,美国、印度等国家又相继向中国光伏发起“双反”调查,使得中国光伏企业遭遇“寒冬”。不少人建议李河君“求稳”,不要快速扩张,而这位广东商人依然选择了坚持。

    李河君认为,太阳能是以科技为导向的行业,“光做中游是不行的,战略风险非常大,所以汉能选择做‘全产业链’,自主研发核心技术。只有上游掌握高端设备制造,中游生产太阳电池能板,下游发电,才能整合产业链。”

    他的自信源于一种行业趋势:在成本高、规模小的多晶硅产品遭受重创的同时,具备规模优势、采用新一代太阳能电池技术的薄膜太阳能企业正持续扩张。李河君说,太阳能产业的特色就是“高(科技),大(规模),全(产业链)”。

    近年来,汉能集团全力研发,掌握了太阳能薄膜电池、柔性电池的核心技术,从原材料、高端装备制造、电池片生产到太阳能电站建设,形成了完整的“全产业链”运作模式。

    据分析,中国光伏企业正设法延长产业链条,通过产业垂直一体化发展,获取电站良好的投资回报率,同时也为自身的组件提供稳定的销售渠道,以此突破产能过剩的困局。

    按照这一思路,李河君陆续推出了不少“大手笔”。2011年6月,汉能四川薄膜太阳能电池研发制造基地建成,一期产能为300兆瓦。5个月后,该公司位于广东河源的生产基地也正式投产。今年3月,第七条生产线即海南汉能硅基薄膜太阳能基地投产运营。

    李河君本人也一改“闷声发财”的低调姿态。他说:“我们的水电站从几十万瓦,到几百万瓦慢慢做起来,整个过程中都没有发声。然而,太阳能与水电行业不同,面临的是全球市场竞争,汉能要把品牌做起来!”

    此外,李河君透露,汉能集团还正在进行股权结构调整。“我是绝对控股,剩下百分之几十分给大家。企业发展第一是靠人,第二是靠人,第三还是靠人。我们要打造一千个亿万富翁,这么发展下去规模会非常大。”