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  • 李河君:企业家要自信并讲信誉

    发布时间:2013-01-04 09:36

    新浪财经讯 “第十三届学习型中国—世纪成功论坛”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召开。

    以下为演讲实录:

    李河君: 各位朋友,各位企业家,各位嘉宾,女士们,先生们,大家下午好!今天非常高兴有机会与大家在这里交流,受朋友之托跟大家讲企业家精神,其实在座各位都是企 业家,讲企业家很困难讲的事情,比较务虚,很难讲的好。我相信在座的企业家,所有的经历和感受都不一样。那么,在讲之前,讲企业家精神之前,我先给大家讲 一个故事,我希望大家能听懂。

    去 年9月份,我陪王岐山副总理去参加中英经济对话,这个对话中国有5位企业家,我们当时和国有企业、中兴老总,包括中投,民营企业就我,还有江苏一个民营企 业家。英国对方也有5位企业家,他们是谁呢?渣打银行CEO,汇丰银行CEO,当时奥运村的总裁,还有两个很大企业不记得了,双方各自5个企业家。通知我 们要提前半个小时去,在此之前,王岐山副总理有一个媒体招待会,怕他们结束的早,就通知我们提前去,我们提前了半小时去。后来,由于他们记者招待会比想象 的结束的要晚得多,我们等了一个小时,我给大家讲一个故事,就是发生这一个小时里面的故事。

    当 时,我们10个企业家在英国,在他们家里,站在一块拿着酒杯在那聊天,用英国人的语言跟他们聊天。我正好碰到一个渣打银行跟汇丰银行CEO,不说谁了,跟 他聊,你想想那两个银行的CEO,当我自报家门我是汉能公司的时候,他们都没听过。所以,你能想象到当时他那种蔑视的眼神,对中国企业家不屑一顾的眼神, 他看不上你,汇丰银行、渣打银行CEO官很大的,在这个大的环境下,前面20分钟,他基本上在嘲笑我,打压中国民营企业家。但是,20分钟以后,立马翻过 来被我打压了,最后他们都没有自信了。回来以后,我有深刻的体会,今天讲这个故事,是要说,不是汉能规模多么大,也不是我李河君多么厉害,那是因为他们是 CEO,是一个职业经理人,根本不具备企业家精神,他是从CFO上来成为CEO,他们是和平年代的将军。

    在 座的各位企业家,包括我本人,是战争年代的将军,我们永远在风浪中前进。所以,跟他们对话的时候,他不具备那种气场,他走一步,二步,三步他会走,从一步 走到四步他不会走了。所以,我讲了一句话,中国,特别在座各位,太多优秀企业家,虽然企业比他们小,但是中国人最宝贵一点,特别这个环境下,能够历练出真 正的企业家精神。

    我 给大家总结一下,我今天谈几个关于企业家精神的观点,跟大家共享,不见得对。我觉得企业家精神第一条是为信念而战,为理想工作。如果要盯着那个钱,我觉得 最后结果是挣不到大钱,钱是副产品顺便挣来的,一个人最困难的时候是什么事?就是坚持自己,坚持理想,这是很难的一件事。

    汉能18年来只干了一件事情,就是清洁能源、 风电、水电、太阳能。现在,汉能是我们国家最大的民营经济发展企业,我们有600多万装机量。大家知道我们的太阳能是全球老大,我们的对手利用8年时间, 就是240万装机,汉能利用3年时间现在已经超越了他,他只有两条经营路线,而我们有八条,也是全球薄膜太阳能的最高水平。为什么汉能会有今天的成绩?就 回到我刚才给大家讲的一句话,我们从成立那一天起,就坚持一个理念,用清洁能源改变世界,只做清洁能源。在座各位知道18年干一件事不是那么容易,我不知 道在座各位是不是也有这种体会,这是第一。

    第 二,企业家要有很强的战略思维能力,包括战略判断能力和战略把握能力。什么叫战略把握能力?我想各位企业家不管大小都有体会,就是要把握好节奏,什么是跨 越?什么叫停止?什么叫粗放?什么叫信念?都需要非常高超的战略把握能力。汉能在金沙江中游建立了一个电站,总共300万平方干了8年时间,投了206个 亿,汉能干了8个年头。当时,包括汉能自己的员工,高管都全上阵,尽管当时专家都认为不可能完成,但现在确证明当初的决定是多么的正确,欢迎大家去参观。

    这 就是感知力,在事情还没有发生的时候,你能够以已经发生的心态去干这件事情,这是我觉得非常重要。在上世纪90年代初的时候,大家都不看好电力行业,不知 道大家有没有体会,当时国家也暂缓电力行业的投资。但是,我本人以及汉能全体员工都觉得电力是有增长的,一定要坚持,后来也证明汉能是对的,后来甚至出现 多次电荒,电价出现上涨,可见当时战略判断的重要性。

    企 业家精神第三条,坚韧不拔的意志。我自己创造这个词给大家贡献一下,“逆商”,什么意思?逆境下能够扛住压力,这是所有企业家最优秀品质。而且,超强的能 力,往往在逆境下成长。在战略坚持的同时,要忍的住寂寞,抵的住诱惑。刚才我说到那个电站,其实汉能坦白讲就抵住了诱惑,投200多个亿,很多国有企业觉 得汉能不可能做成,民营企业干这个项目大家可想压力很大,在高峰期这个项目每天有1千万发电量,天天刮风下雨,当时非常非常艰难,可以说很多朋友都劝我, 私下讲把他卖了一定能赚个大钱,快钱。

    当 时,确实有很多有实力的企业,包括三峡集团都出了很好的价钱,要把我们项目卖掉。那时候,大家知道金融、房地产风云水起,但是我们抵的住诱惑。用我自己的 话说,我跟大家共享一句话,要坚持到“上帝出手相救之时”。所以金沙江电站之所以成功,当时能源局局长去了现场说了一句话,没有想到你真干成了,我本来以 为你干不成的。所以,这句话我印象非常深刻。

    第 四点,就是要把握商场的灵魂,就是一个字,信。我觉得信是软实力,信分三个层面,第一就是你要有自信,人若不自信,谁能信你,自己都不相信自己,谁能信 你,这个非常重要。坚强,这8年我们最大的收获就是自信,我们证明很多自信,我们觉得很多东西都能克服。第二,就是我们平常所讲的信誉,汉能到目前为止做 民营企业,不管我们多困难,我们都坚持下去。第三,要别人信你,这个挺难做到,现在汉能不管是哪个地方政府,当他们得知汉能把那个电站干成并且发电的时候 都另眼相看。

    我 给大家讲一个故事,大概2年前,全国工商联有一个会议,在吃饭过程中,有个人跟我说,希望汉能去他那里投资,我说我一定去看一下,考察一下,当然大家知道 这是客套话,但是我为了这个承诺,就派了一个团队去考察,完全是因为我说过,为了兑现我的承诺而去,也没有任何真的想在那投资。但是,去了以后,感觉非常 好,觉得有机会,一个星期以后,那个书记到汉能来考察,他说了一句话,如果汉能真的把300万千瓦水电站干成的话,什么都不说了,我们就进行合作,后来我 们那个项目现在已经投产,全球单产量薄膜最大的量,去年胡总书记也去看了,这就是汉能的信誉,第一我们自己有自信,第二别人信你。

    我老讲一句话,商场上别人不信你,你还怎么弄。这个项目100万的投资,如果不信你,别人可能会觉得你这钱是偷来的。所以,在商场上信誉是一个最难最难的事情,这就是我跟大家分享的第四个观点。

    第 五个观点,要永远修炼。我想学习型中国这个话说的比较多,在修炼的时候深化企业家精神,企业家修炼多高,你的企业就能多大,这个大家深有体会。首先,我觉 得要修炼自己的情商,学会控制自己的情绪。同时,能够通过某种方式,坦诚来带动和控制别人的情绪。刚才徐总就非常厉害,把别人的情绪带动起来,这是情商很 高的表现,要修炼自己的脾气。

    我 觉得在座各位,包括我本人,有能力的人大部分脾气不好,急性子,所以要驾驭自己的脾气。一般来讲脾气分三种,第一有脾气没能力,第二有脾气也有能力,像我 们这样的。第三,没脾气,但有能力,这是很高的境界。我现在没做到,我想在座各位也不那么容易,这是第一个我是做修炼的情商。

    第二,修炼第二层意义,就是要经历磨难,只有经历磨难才能成长,更大的责任。我爱讲一句话,人第一谦虚低调,低调不等于低能。无敌两层意思,第一层没有对手,第二层意思,没有人与你为敌。汉能就是这样做。

    第 三点,要修炼操练能力,一个真正企业家不是一个有理想不操练的人,最优秀的企业家应该是又能说又能干,差一点不会说但是会干。因为,我们在座企业家有很多 都是草莽英雄,英雄莫问出处,不见得有很高的演讲能力,光会干,这很精彩。习总书记讲的“空谈误国,实干兴邦”,作为企业家要有血有肉,不能光盯着一件东 西。那么,修炼的最高层次,就是知止而胜,也就是做任何事情,千万别过头,要留有余地。中国企业家绝对不缺乏战略眼光和战略精神,但是缺乏什么?战胜自 我,抵住诱惑的反向修炼。

    我爱讲一句话,不要以为自己无所不能,凡事都能恰到好处,这是我们中华民族文化所谓的中庸,什么是中庸呢?不同的人有不同的理解,我理解的中庸就是刚才讲的恰到好处。那么,真正的成功就是把各种条件因素交集在一块的水到渠成。

    所 以,我相信,修炼会伴随所有企业家一生。创业多年,我体会比较深刻的一点,与其早成功,不如晚成功,与其晚失败,不如早点失败。因为,人总归要失败的,晚 成功我想是个比喻,别太急躁,晚成功是种境界。我还有一个体会,我今天讲的都是干货,一个人20多岁取得成功,30多岁取得成功很难维持20年就会走下坡 路。40多岁取得成功的人,我觉得可以领先30年,50岁成功的人可以一辈子辉煌。

    所以,我觉得这是大历练大成长,小历练小成长,凡是要大成长就要大历练。什么叫大历练?我给大家讲一个体会,我觉得8年以上磨难叫大历练,这个8年很奇妙,很有意思,大家注意历史上很多成功历史,很多王侯将相都有大历练,还有我们8年抗战,也干了8、9年。

    第 六,企业精神就是爱自己的国家。关于这一点我讲企业家幸福模型,不知道大家听过没有,一个企业家不同的环境,不同的背景,不同的宗教,不同文化,企业家是 不一样,有的爱国,有的勤劳,创新等等,美国有美国企业家精神,中国有中国企业家精神,伊斯兰有伊斯兰企业家精神,印度有印度企业家精神。但是,所有精神 里面有一样共性,是什么呢?都爱自己的国家,没有企业家不爱自己国家的。如果一个企业家不爱国,那就是没有精神支柱。

    另外,我们企业家懂政治,但是不要为了政治而政治,我感觉到成了点事,以为他要当总理了,很多企业家有这样的心态,我想永远把握住自己是一个企业家所有一切都是为了企业发展,不要丢了自己的本份。

    第 七,企业家要有使命感。上面我已经说过企业家的理念理想,提到企业家的品德,说到了爱国,所有这些企业家精神重要品格凝聚为一点就是使命感,要有使命感。 我们中国民营企业家要为国家,为民族,乃至为全人类做贡献,大企业有大使命,小企业有小使命。汉能18年,干了600万千瓦水电装机,汉能完全可以不干 了,完全可以天天打高尔夫,为什么汉能面临这么大的风险,我们确实感到一种使命感,有使命把中国太阳能行业,特别是把第二代薄膜产业做起来。现在,汉能不 负重望,就在眼前汉能有一个战略向全国发布,汉能是全球最大的薄膜太阳能产业,规模第一。汉能的技术水平最高,表明了中国技术水平也最高,所以这是我讲的第七点。

    第 八点,要把握大势,顺势。在中国本土成长的企业家,我刚才讲了我们永远在风浪中前进,我们是从死人堆里爬起来的,我认为中国企业家最根本的东西,归根到底 就应该有中国底蕴,国际视野。外面那些东西说难听一点,没什么难学的,我们中华文化上下5千年博大精深,外国人想谈何容易,不是那么容易。

    所 以,这是外国人永远学不了的,这是我们中国企业家的核心竞争力。人们常说三分天定,七分努力,但我认为不一样,我认为五分天定,五分努力。有的人觉得自己 命运不好,怎么改变自己命运?办法有,有一个体会你要跟好运的人在一起,好运的团队在一起,就能改变自己的命运。党的十八大召开,昭示着新的时代来临了, 这就是大势。所以,一句话送给大家,国运则我运。

    在这里,我最后跟大家分享一个观点,根据目前中国的现状,国家要富强,民族要振兴,我觉得特别需要两类人,哪两类人?第一类具有改革意识政治家,第二类就是在座各位,听的见炮声,听的过炮声,看的见硝烟,站在一线有实操能力的草根企业家。

    所以,我想这两类人非常幸运,只要大家相信,中华民族的伟大复兴肯定实现,今天讲这么多,谢谢大家。(梁斌)

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